宣武保安服务许可证代办的周期

如果说30多年前安保行业还是一棵刚刚破土而出的“幼苗”，那么今天它已经成为一棵正在茁壮成长的“大树”，在保障人民安居乐业、维护社会和谐稳定、促进经济社会发展中发挥了重要作用。其中不少脱颖而出的安保服务企业主动适应市场化、现代化发展趋势，长期坚持不懈地深耕行业，加强集约化、化、信息化、正规化管理和建设，推动新型保安服务项目、产品开发和应用，提供特色化经营服务，不断提高发展层次和水平，打造品牌，形成集约规模优势（员工超过万人、营业额上亿元的不在少数），已发展成为服务理念和技术、市场竞争力强的大型龙头安保服务集团。他们的发展历程可能各不相同，但成功的秘诀中都离不开“坚持”。

在2010年《保安服务管理条例》出台以前，民营安保公司基本无法名正言顺、光明正大地开展业务，要面临非法经营、国有竞争、人员流失、难于宣传推广、客户资源有限等各种困境，在夹缝中艰难求生存，不但得不到支持、而且随时可能遭遇监管查处等风险。虽然保安服务业市场化喊了多年，可是当时不少安保公司仍然熬不住、等不及，陆陆续续选择了放弃和离开。 当然也有一些企业选择了继续坚持，通过挂靠、特许加盟、提供咨询服务等形式保存了实力、积累了资源、坚持了下来，并在2010年以后相继获批服务和培训许可证，迎来安保事业发展壮大的新阶段。

随着经济社会的快速发展，我国各类大型群众性活动频次、参加人数不断增加，具有场所公开、人群密集、财物集中、规模宏大、持续时间长、节点特殊、临时搭建设施多、情况交错叠加等特点，一旦安全措施落实不到位，极易发生安全问题甚至群死群伤事故，危及公共安全。为进一步提高我国大型活动安全管理水平，为大型活动安全管理规范化提供依据，促进活动主（承）方严格履行安全责任，公安部指导相关单位编制出台了国家标准GB/T 33170—2016《大型活动安全要求（1-5）》（以下简称“系列标准”）。该系列标准已于2016年10月发布，并将于2017年4月1日起实施。系列标准虽然在编制和翻译过程存在一些问题（例如大型活动定义和翻译也不够准确，将“安全要求”译成"safety requirements"、“安全评估”译作"safety assessment"显然是错误的等等......），但是其发布和实施，在一定程度上仍然有利于我国大型活动的规范化和标准化安全管理，提高大型活动公共安全风险控制能力和安全管理效率，降低管理成本，有效预防和减少大型活动治安事件和灾害事故的发生。

安保公司要想有业绩，有强悍的管理团队和市场营销团队。一个人唱角戏，躬亲示范、亲力亲为在公司初创期倒还可以，以身作则，发展一段时间，如果团队还是那么几个人，分工不够明确，执行力不够，这时公司就应该重新审视了。要想让公司业绩实现突破、销售额不断提高，有一个可靠的团队和得力的营销人员。建设好安保团队，没有羊是不行的。安保公司里永远是员工看领导如何做，领导学老板如何做，靠的是言传身教。要想出骨干和，老板有发现人才的能力和工匠之心，通过多种途径招贤纳士，对新人进行发掘并精雕细琢、培养、考察，优胜劣汰。有为才能有位，骨干和越多，公司越稳定，销售业绩就不用发愁了，会形成良性循环。

当今国际社会，分工合作日益细化，对于安保公司，业绩稳定了，不代表就一劳永逸了，风险可能随之而来。此时更要注重人无我有、人有我优，更要强调服务品质和拓展新的服务产品解决方案。服务不是纯成本，服务是安保营销的一部分，是为提升美誉度加分。服务的目的是让客户更认同，在需要的时候找你，在朋友有需要的时候，能想到你并推荐你。服务的目的是让客户再次选择你的时候减少犹豫的过程。提高服务质量是为营销服务。为了市场竞争、获得References，有些安保公司可能短期没有利润，这可以认为这是一种营销策略。但是，如果长期持续没有利润，那么公司就可能难以为继了。因为公司存在的目的之一就是获得持续的利润。长期没有利润和持续亏损的公司，又没有明确的扭亏手段和方法；或者为了争抢客户，不惜压格和降低服务品质，这样的安保公司就没有存在的价值。

保安公司的服务内容：人群控制服务 crowd control service，保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。技术防范服务 electrical security service，保安服务公司运用科技手段和设备，为客户的区域和目标，设计、安装各种报警器材并定期维护，提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务。安全咨询服务 security conseltation service，保安服务公司根据客户安全需求，组织安全防范和技术人员，为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划，并提供相应的建议、方案的服务业务。