保安团队的出色体现在严格的制度及工作流程?现在的保安市场虽然得到一定的条例规范,但仍然有的保安公司不遵守这些条例。当然,这只是一小部分。作为保安公司,大部分还是比较有意识地让自己的保安团队成为出色的。而这个出色的做法便是体现于保安工作的规章制度以及工作流程。举例来说,在一个小区内的保安,肯定是一个团队。在团队内的人要分工合作,有些需要在大门守着,当有人来访时,要作出详细的登记后才能把人放进小区内。有些不法分子就是利用大门想要蒙混过关,为了避免这种情况,登记是很必要。有些则是需要巡逻,巡逻的地方不同,有会有不同的人,一般都是两个保安队员一组。这样当有事时,两个人也可以一起应付,这样就大大降低了事故发生的损伤。还有的便是需要在小区内的各种场所里站岗,帮助有需要的人。而在保安公司保安队伍里还需要有一个更替的程序。也就是说,每一个人在一天里或一个星期里的工作岗位各有不同。特别是在夜晚守值时,也是需要更换。 不可能说是一个人连续几天都是他守夜,这样不仅是对保安个人的身体造成伤害,也是不利用于保安的效率。适当的轮班制度,能够保安的充足的精力,还可以为人们提供的服务质量。 保安公司的保安并不是的,而在适当的训练之下,也可以让保安公司的保安人员发挥他自己本身大的效用。再利用队伍的团结力量,相信便可以为小区或者是其负责区域内的安全。
安保公司要想有业绩,有强悍的管理团队和市场营销团队。一个人唱角戏,躬亲示范、亲力亲为在公司初创期倒还可以,以身作则,发展一段时间,如果团队还是那么几个人,分工不够明确,执行力不够,这时公司就应该重新审视了。要想让公司业绩实现突破、销售额不断提高,有一个可靠的团队和得力的营销人员。建设好安保团队,没有羊是不行的。安保公司里永远是员工看领导如何做,领导学老板如何做,靠的是言传身教。要想出骨干和,老板有发现人才的能力和工匠之心,通过多种途径招贤纳士,对新人进行发掘并精雕细琢、培养、考察,优胜劣汰。有为才能有位,骨干和越多,公司越稳定,销售业绩就不用发愁了,会形成良性循环。
安保公司发展到一定阶段,管理层要注重营造好社会关系网络,不断结交不同的,乃人情社会之所需。一些重要的公共关系需要安保公司高层用心维护:一是核心客户群,这是获得长期稳定业绩的生存基础;二是资源圈,例如同乡会、同学会、商会、各大学EMBA校友会、媒体圈、圈等,这些外围的圈子是增强实力、不断拓展市场、实现增量的重要资源。