在2010年《保安服务管理条例》出台以前,民营安保公司基本无法名正言顺、光明正大地开展业务,要面临非法经营、国有竞争、人员流失、难于宣传推广、客户资源有限等各种困境,在夹缝中艰难求生存,不但得不到支持、而且随时可能遭遇监管查处等风险。虽然保安服务业市场化喊了多年,可是当时不少安保公司仍然熬不住、等不及,陆陆续续选择了放弃和离开。 当然也有一些企业选择了继续坚持,通过挂靠、特许加盟、提供咨询服务等形式保存了实力、积累了资源、坚持了下来,并在2010年以后相继获批服务和培训许可证,迎来安保事业发展壮大的新阶段。
安保公司要想有业绩,有强悍的管理团队和市场营销团队。一个人唱角戏,躬亲示范、亲力亲为在公司初创期倒还可以,以身作则,发展一段时间,如果团队还是那么几个人,分工不够明确,执行力不够,这时公司就应该重新审视了。要想让公司业绩实现突破、销售额不断提高,有一个可靠的团队和得力的营销人员。建设好安保团队,没有羊是不行的。安保公司里永远是员工看领导如何做,领导学老板如何做,靠的是言传身教。要想出骨干和,老板有发现人才的能力和工匠之心,通过多种途径招贤纳士,对新人进行发掘并精雕细琢、培养、考察,优胜劣汰。有为才能有位,骨干和越多,公司越稳定,销售业绩就不用发愁了,会形成良性循环。
保安公司的服务内容:人群控制服务 crowd control service,保安员维护特定地点、场所、部位等人群聚集地治安秩序的服务业务。技术防范服务 electrical security service,保安服务公司运用科技手段和设备,为客户的区域和目标,设计、安装各种报警器材并定期维护,提供接警、先期处警和其他相关的技术防范服务业务。安全咨询服务 security conseltation service,保安服务公司根据客户安全需求,组织安全防范和技术人员,为客户提供有关安全防范问题的调查、评估与策划,并提供相应的建议、方案的服务业务。